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à] … tomber dans la part de marché et partager l'esprit », dit Reeves. "C'est comme Ali v Foreman - faire huit ou neuf rounds et le laisser se battre, nous sommes toujours debout, nous sommes toujours profitables et il y a beaucoup de combat en nous., mais nous sommes là et nous nous battons. "
C'est tout un changement de l'ambiance au début de 2006, lorsque la PS3 remontait lentement ses moteurs sur la rampe de lancement. À l'époque, les transporteurs d'eau de la compagnie étaient tout à fait blithe sur les chances d'échec du système.
Interrogé sur la capacité de Microsoft à atteindre ses prévisions de ventes en mai 2006, le président de Sony, Phil Harrison, a déclaré à la BBC: «Je doute qu'ils parviendront à leurs fins. », ajoutant« Je pense que les avantages évidents de la PS3 signifieront que ce produit est très bien accepté sur le marché »et« Nous avons une grande marque et des consommateurs incroyablement fidèles. »
Comme il s'est avéré, les avantages de la PS3 étaient tout sauf clair. La marque de Sony reste incontestable (chiffre total des ventes de PlayStation incluant la PS2 et la PSP comme preuve) mais ses consommateurs sont soit moins fidèles qu'elle ne le croyait, soit les loyalistes beaucoup moins nombreux. Peut-être quelqu'un aurait-il dû être plus attentif lorsque les premiers sondages au Japon suggèrent que plus de 90% des sondés estimaient que le prix de lancement du système était trop élevé.
Reeves dit que l'objectif de la société est financier. que l'indice de succès d'un système réside singulièrement dans les ventes unitaires
Explique Reeves:
Notre priorité a toujours été la PS3. La prévision était de 10m au début de l'année et c'est encore 10m. Si nous réduisions le prix, si nous perdions un autre milliard de dollars, nous aurions peut-être connu un énorme Noël, mais cela aurait été suivi d'une énorme perte.
Cela semble certainement raisonnable. Cela ne rend pas le prix du billet en or plus facile à avaler, mais c'est une réponse raisonnable aux critiques - moi y compris - qui ont souvent choisi le prix de la PS3 comme son albatros.
Avez-vous besoin de perdre de l'argent? faire de l'argent? Parfois oui, parfois non. A en juger par les pertes trimestrielles de Sony et les coûts de fabrication de PS3, le maintien des prix était peut-être le choix le plus judicieux.
Reeves réduit légèrement son élan en se retirant pour valoriser les prouesses de la PS3:
le justifier? Regardez la capacité des machines. Avec PS3, vous pouvez aller en ligne gratuitement, il y a tous les jeux que vous voulez, il a un lecteur Blu-ray, donc vous n'avez pas besoin d'un nouveau lecteur, vous pouvez y stocker des photos et vous avez Home.
En fait, il ne possède pas tous les jeux que je veux (que faire?), Le lecteur Blu-ray semble moins un argument de vente que la vidéo téléchargeable - contrairement à mes propres attentes - pourrait être en train de supplanter. Et le PlayStation Home? Encore un point sur le radar.
Pourtant, c'est agréable de voir quelqu'un chez Sony avec au moins une prise partielle sur la réalité. Reeves admet même que la société a "appris de Nintendo … [et] énormément de Microsoft", concluant que:
Dans l'ensemble, le marché a aiguillé les concurrents individuels pour faire mieux - nous devrions célébrer l'industrie et comment nous avons
Je ne sais pas pour vous, mais je vais y boire.
Matt Peckham n'a pas de chien dans ce combat et souhaite la meilleure des chances à Sony, Microsoft et Nintendo. Vous pouvez le suivre sur twitter.com/game_on.
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