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Compuware adopte une approche «agile» de Changepoint

Devops chez Société Générale

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Anonim

Un résultat immédiat de la stratégie est le nouveau Agile Accelerator - une version de Changepoint configurée pour le suivi et la gestion de projets de développement de logiciels agiles

Selon la méthodologie agile, les programmeurs créent de nombreuses itérations d'un projet donné, permettant théoriquement d'ajuster les exigences le cas échéant.

Cela contraste avec le développement traditionnel en «cascade», où les développeurs reçoivent un ensemble d'exigences et passent ensuite par une série d'étapes, telles que Comme la conception, le codage, les tests et la mise en œuvre.

Le fournisseur a «trouvé beaucoup d'activité» dans sa base de clients autour du développement agile, a déclaré Lori Ellsworth, vice-président, Compuware Changepoint Solutions. Compuware prévoit également d'améliorer l'intégration de Changepoint avec son produit Vantage, qui est utilisé pour surveiller la performance des applications. Shaw Industries, un fabricant de revêtements de sol à Dalton en Géorgie, est en train de mettre en œuvre Changepoint, a déclaré Greg Livingston, directeur

Auparavant, Shaw n'avait pas d'implémentation de gestion de portefeuille informatique à l'échelle de l'entreprise, mais a décidé d'investir dans une entreprise après que celle-ci se soit «concrétisée, très rapidement» grâce à une série d'acquisitions. Nous avons fini par devenir fragmentés, chaque groupe travaillant avec leurs secteurs d'activité », a-t-il déclaré. La compagnie consoliderait l'information de ses divers départements, mais la situation n'était pas préférable, selon Livingston.

«Je ne pense pas que nous ayons toujours travaillé sur des projets qui avaient le plus de valeur pour l'entreprise, à cause d'un manque de visibilité [globale] ", a-t-il déclaré. Nous avons finalement dit: «Il est temps … Nous n'allons pas y arriver et faire le prochain saut à moins d'avoir un outil plus centré sur l'entreprise.»

Pendant le processus d'approvisionnement, Shaw a examiné une variété de progiciels. "Nous en voulions un qui soit flexible, qui puisse parfaitement intégrer nos processus."

Autrement, "vous vous retrouvez à forcer votre groupe à suivre le processus que l'outil a défini", at-il dit.

et l'outil Clarity de CA. Selon M. Livingston, Changepoint a obtenu le signe de tête parce qu'il semblait mieux aligné avec les méthodes de développement agiles que Shaw adopte. Cependant, ajoute-t-il, Changepoint et ses outils sont «vraiment un moyen pour atteindre une fin. Nous offrons des fonctionnalités auxquelles nous n'avons peut-être pas pensé, mais vous devez avoir une vision claire de la façon dont vous voulez exécuter votre [stratégie]. "

Shaw se concentre maintenant sur la cartographie d'un nouveau système de processus.