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Craig Barrett a passé des décennies à utiliser ses compétences en affaires pour faire d'Intel la société de semi-conducteurs la plus puissante au monde. Il a ...

Réparer un meuble : recoller un morceau de bois arraché | Bricolage

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Le président d'Intel, qui a abandonné son titre de PDG en 2005, était au Consumer Electronics Show la semaine dernière pour lancer Small Things Challenge, qui encourage les individus à prendre de petites mesures pour apporter de l'aide aux pays les plus pauvres du monde.

Le défi consiste à faire des dons au programme Réécrire l'avenir de Save The Children, qui offre une éducation aux enfants dans les pays déchirés par la guerre. Et Intel fera un don de 0,05 $ US pour chaque personne qui visite simplement le site Web smallthingschallenge.com, jusqu'à un maximum de 300 millions de dollars cette année.

Mais pour Barrett, il s'agit plus que de la charité. Les visiteurs du site peuvent également faire un «micro-crédit» à un local via Kiva.org, qui affiche des profils de personnes cherchant des fonds pour développer leur entreprise - un plombier en Ouganda qui a besoin de fournitures pour ouvrir une quincaillerie, par exemple. Il livre les prêts par l'intermédiaire d'un partenaire local et a l'intention de les rembourser après six à douze mois.

Barrett s'est entretenu avec IDG News Service au CES sur les efforts déployés pour améliorer le niveau de vie dans les pays en développement. et s'il rate son rôle au quotidien dans la gestion d'Intel. Voici un compte rendu de la discussion.

IDG News Service: Nous entendons parler des efforts pour combler le fossé numérique depuis plusieurs années maintenant, mais les progrès semblent souvent frustrants et lents. Vous semblez penser que nous sommes à un point de basculement. Qu'est-ce qui vous rend si optimiste?

Barrett: Il y a deux raisons. Si vous regardez simplement les opportunités de croissance sur le marché ITC, elles se trouvent dans les pays émergents, et si vous regardez les chiffres - plus d'utilisateurs d'Internet en Chine qu'aux États-Unis, plus d'utilisateurs de téléphones cellulaires en Afrique que aux États-Unis - pour moi, cela semble être un point de basculement à partir des chiffres en nombre.

Deuxièmement, regardez la séquence habituelle des événements dans les pays en développement - d'abord vous n'avez rien, alors vous avez des téléphones portables, Pénétration de l'Internet. Habituellement, il y a un délai de quatre ou cinq ans entre chaque. Le dernier hold-up que je pensais être l'Afrique, mais j'ai été agréablement surpris par ce qui se passe là-bas. Prenons un exemple simple: l'année dernière, ma femme et moi étions en Tanzanie pour gravir le Kilimandjaro. Notre guide parlait à sa famille sur un téléphone portable tout le long de la montagne. Non seulement vous voyez la pénétration du téléphone portable en Afrique, mais vous avez trois ou quatre câbles sous-marins en fibre optique qui arrivent au pays, à la fois en Afrique du Sud et en Afrique de l'Est. Vous avez la possibilité de combiner ces atterrissages avec le haut débit sans fil pour couvrir le continent. Donc je dois être optimiste que ça se passe.

IDGNS: Donc vous pensez qu'il y a suffisamment d'incitation économique maintenant pour rendre les pays pauvres attractifs pour les entreprises?

Barrett: Bien sûr. La Chine est le plus grand marché de la téléphonie cellulaire et le deuxième plus grand marché de l'informatique, et ce sera le plus important en quelques années. L'Inde suit de quatre à cinq ans de retard sur la Chine et l'Afrique est de quatre à cinq ans derrière l'Inde.

IDGNS: Quel est le plus grand obstacle qui reste?

Barrett: Ce sont toujours les opportunités éducatives pour les jeunes. Non seulement avez-vous 75 millions d'enfants qui ne vont pas à l'école, mais vous avez encore l'âge scolaire obligatoire dans certains pays qui sont relativement modestes. Je crois fermement que si vous donnez une opportunité à chaque jeune adulte - c'est l'éducation et l'économie - le monde sera bien meilleur. Si vous regardez les points chauds du monde aujourd'hui, ce sont des endroits où la jeunesse n'a aucun avenir, aucune opportunité. Alors ils disent ce que diable, allons faire exploser quelqu'un.

IDGNS: Quel est le plus grand obstacle d'un point de vue technologique?

Barrett: C'est probablement pour fournir le logiciel et les solutions dont ces pays ont besoin. L'Inde a 14 langues nationales plus des milliers de dialectes. L'Afrique du Sud a 11 langues nationales. Il y a donc une énorme opportunité d'affaires pour créer du contenu et des logiciels dans les langues locales. Nous avons juste besoin d'assembler ces choses une fois que vous avez l'infrastructure en place.

IDGNS: Combien cela coûte-t-il de produire un de vos PC Classmate - Je lis environ 300 $

Barrett: C'est un couple de cent dollars, je ne vais pas être précis. Le «coût au débarquement» pour le faire et le livrer quelque part dépend beaucoup des taxes et des tarifs, mais les netbooks eux-mêmes - le XO et le camarade de classe - sont tous dans cette catégorie, deux à trois cents dollars.

IDGNS: Est-ce assez bas pour les déployer largement dans les pays les plus pauvres?

Barrett: Si vous regardez l'une des tendances, les coûts vont baisser. Regardez le Portugal, qui, au prix actuel, s'est engagé à faire 500 000 PC Classmate. Le Venezuela s'est engagé à acheter un million. Il semble donc assez bas pour que les pays relativement économiquement faibles réalisent un gros investissement.

IDGNS: Le Portugal est un peu mieux loti que le Bangladesh

Barrett: Oui, mais la tendance est dans la bonne direction; nous sommes à quelques centaines de dollars.

IDGNS: Combien de camarades de classe avez-vous sur le terrain aujourd'hui?

Barrett: Il y en a des centaines de milliers. L'accord du Portugal par lui-même est 500.000. Le Venezuela, c'est un million.

IDGNS: Donc, le Portugal les fabrique localement?

Barrett: Il y a une société privée portugaise qui fabrique essentiellement des modèles de référence. Je pensais que leur approche était très intelligente. Ils veulent que chaque enfant ait un PC mais décide de ne pas tout donner. Ils les ont subventionnés en fonction du revenu des parents, de sorte qu'il y a un sentiment d'appartenance. Les enfants pauvres les obtiennent entièrement subventionnés, les enfants à revenu moyen paient une partie du coût et les familles aisées les achètent. Il est produit localement, donc il crée un développement économique avec les contrats de production et de service.

IDGNS: Beaucoup de gens disent que les milliards de personnes sur la planète connaîtront Internet via un téléphone portable ou un autre appareil, pas un PC. Où cela laisse-t-il Intel? Est-ce que vous devenez moins pertinent ou allez-vous commencer à faire des puces sans fil pour les téléphones portables?

Barrett: Il est clair que le processeur Atom et les petits périphériques de forme comme les netbooks et les MID [appareils Internet mobiles] vont dans ce sens. Et en passant, je ne suis pas nécessairement d'accord avec la question. Il existe trois facteurs de forme intéressants qui continueront à exister: le grand écran de la télévision, l'écran interactif du PC et le petit écran des dispositifs d'accès à l'information simples et limités. Je vois ces trois écrans continuer à exister partout dans le monde. Il est difficile de dire que les PC ne seront pas très utilisés dans les pays pauvres quand on voit plus de 300 millions d'internautes en Chine.

IDGNS: Comment un MID va-t-il améliorer la vie d'un agriculteur ou pêcheur pauvre?

dépend de la façon dont ils l'utilisent. Si vous voyagez en Chine centrale ou dans certaines parties de l'Inde et que vous voyez des agriculteurs équipés de PC - ce sont des ordinateurs de bureau ou des ordinateurs portables standard -, ils les utilisent pour obtenir des informations sur les conditions météorologiques et les engrais. comment contourner l'intermédiaire et vendre ses récoltes au meilleur prix possible. Ils les utilisent pour augmenter leur niveau de vie en étant plus productifs. L'élément clé est que tout le contenu local est produit dans la langue locale.

Si vous laissez tomber la technologie existante dans beaucoup d'endroits dans le monde aujourd'hui, vous pouvez créer des résultats phénoménaux. Nous en avons donné quelques exemples en Amazonie et au Brésil, ainsi que dans des villages éloignés chinois et libanais. Si vous formez des enseignants et mettez une connexion à haut débit et des ordinateurs, vous pouvez changer la vie des enfants du jour au lendemain, c'est dramatique.

IDGNS: Mais comment le faire pour atteindre une partie significative du monde en développement?

Barrett: Notre rôle n'est pas d'être le responsable de la mise en œuvre du volume, c'est de dire ce que vous pouvez faire, maintenant vous, les gouvernements locaux et les populations locales, devez prendre cela et courir avec. Quand nous sommes allés à Parantins en Amazonie, nous avons laissé tomber un lien satellite, installé une tour WiMax et connecté des centres communautaires et des écoles. Ensuite, nous sommes allés voir le président du Brésil et ses ministres et leur avons dit: «Écoutez, ce n'est pas notre affaire, mais nous vous avons montré ce qui peut arriver, c'est à vous de décider».

IDGNS: Certains gouvernements peuvent volontairement ne pas coopérer. Avez-vous eu du succès en Iran ou au Pakistan?

Barrett: Il commence à y avoir un peu de Pakistan. Je pense qu'il y a plus de gouvernements que de gouvernements qui sont excités à ce sujet. Peu importe où vous allez dans le monde et parlez aux dirigeants du gouvernement, que ce soit un pays pauvre en ressources ou un pays riche en pétrole, ils vous disent la même chose - en fin de compte, mon économie dépend de mon peuple.: Où êtes-vous à la prochaine?

Barrett: Mon prochain voyage est amusant, en Nouvelle-Zélande pour faire de la pêche à la mouche en hélicoptère. Je combine cela avec le trek Milford dans l'île du Sud, où ils ont ces fjords et la forêt tropicale. Puis retour en Europe et au Moyen-Orient pour un peu de travail.

IDGNS: Depuis que vous avez confié le poste de PDG à Paul Otellini, vous manquez-vous d'avoir un rôle plus actif sous Intel?

Barrett: étapes. J'avais près de 35 ans à m'inquiéter des problèmes quotidiens associés aux chaînes de fabrication et aux clients. Est-ce que ça me manque après 30 ans? (rires.) Parfois, vous pouvez vous déplacer dans un endroit différent et regarder les choses. Alors je dis à Paul Otellini: «Vous pouvez vous inquiéter des problèmes et je voyagerai pour vous.»