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Alors que les rumeurs sur une fusion de Yahoo-AOL se multiplient, les experts de l'industrie préviennent qu'une telle transaction pourrait créer plus de problèmes qu'elle n'en résout.
Yahoo poursuit probablement l'acquisition parce qu'elle a besoin <1
L'achat d'AOL est l'un des rares moyens par lesquels Yahoo serait en mesure d'augmenter instantanément ses revenus et ses parts de marché. dans les segments clés.
Son conseil d'administration et ses hauts dirigeants continuent de subir de lourdes critiques car, de l'avis de leurs détracteurs, l'offre d'acquisition de Microsoft s'effondre.
L'offre de 33 $ US par action attrayante avec des actions de Yahoo entre 12 $ et 13 $.
Pendant ce temps, la publicité faible d'AOL rev Les taux de croissance ont été décevants au cours de la dernière année, tombant nettement en deçà des taux de croissance du marché de la publicité en ligne aux États-Unis. La société mère Time Warner a récemment laissé entendre qu'elle était disposée à se départir d'AOL soit en la vendant intégralement soit en morceaux.
"Il semble que l'environnement, les circonstances, conspirent à rapprocher ces deux sociétés, "Le mariage de fusil pourrait finir par être plus préjudiciable que bénéfique s'il crée des cauchemars d'intégration qui font dérailler des initiatives clés comme le projet de stratégie ouverte de Yahoo (Y OS) et les années douloureuses d'AOL métamorphose d'un fournisseur d'accès Internet dial-up à une entreprise de publicité.
Y OS, annoncé en avril, est un projet complexe et à long terme visant à ouvrir plus largement les services Yahoo à des développeurs externes et à créer pour les utilisateurs finaux tableau de bord pour gérer leurs services Yahoo et les activités en ligne en général.
Yahoo cadres ont dit que Y OS est la clé dans les efforts de la société pour récupérer son avantage technologique et être en mesure de mieux concurrencer dans thi "Yahoo essaie d'être plus comme Facebook et MySpace, et il est clair que Yahoo aurait dû être plus comme eux pour commencer", a déclaré l'analyste de l'industrie Rob Enderle d'Enderle. Groupe. "Je ne suis pas sûr qu'AOL change cela, Yahoo a toujours eu besoin de savoir où il voulait aller et son problème a été de s'en tenir à la stratégie du moment pour l'exécuter."
Enderle découragerait Yahoo essaie d'intégrer immédiatement les produits et services AOL dans l'effort de Y OS - cela pourrait perturber le flux de travail de Y OS, retarder sa progression et éventuellement lui faire perdre son objectif.
qu'ils peuvent être source de distraction et, selon ce que vous faites, ils peuvent ralentir votre exécution dans d'autres domaines ", a déclaré Enderle.
AOL a réduit son menu de sites et de services en ligne. Selon lui, la meilleure solution serait de maintenir AOL en tant que groupe isolé et indépendant qui n'interfère pas avec les grands projets en cours tels que YOS.
Sur la publicité systèmes avant, un combiné Yahoo-AOL créerait un méli-mélo de produits que les deux sociétés ont b En essayant, de façon indépendante, de rationaliser et d'intégrer, des processus qui sont très en cours.
«Certes, il y a une certaine logique à l'idée d'une fusion d'un point de vue commercial, mais il y a beaucoup de problèmes complexes d'intégration. »Andrew Frank, un analyste de Gartner.
« Je ne vois pas combien cette intégration serait longue et coûteuse puisque ces deux entreprises ont fait tant d'acquisitions [en ces dernières années] qu'ils n'ont pas entièrement intégré dans leurs propres architectures. En outre, le chevauchement des opérations dicterait probablement de sévères réductions de personnel qui pourraient nuire au moral des employés, ce qui est déjà faible dans les deux organisations, en particulier chez Yahoo, dont le chiffre d'affaires taux dans des postes de haut profil a été abondamment documenté au cours des derniers mois.
AOL serait peu susceptible de résoudre les gros problèmes qui entraînent Yahoo, y compris la domination massive de Google sur la publicité de recherche et le besoin de Yahoo de devenir plus agile dans son développement technologique et son innovation.
"Acheter AOL n'aide pas nécessairement beaucoup Yahoo
"AOL serait beaucoup mieux dans le cadre de Yahoo que dans le cadre de Time Warner, car en théorie AOL vaut plus pour Yahoo que pour Time Warner", at-il dit.
L'acquisition éliminerait également un concurrent et empêcherait Google ou Microsoft En ce qui concerne la réglementation, puisque AOL et Yahoo sont des acteurs majeurs de la publicité display, tels que les bannières publicitaires, ce n'est pas le cas de Time Warner. inconcevable que le gouvernement américain pourrait regarder lentement et de près les problèmes antitrust éventuels impliqués dans une combinaison des entreprises. "C'est une possibilité probable", a déclaré Frank.
Ni AOL ni Yahoo n'ont répondu aux demandes de commentaires.
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