Oura Ring 2 - One Year Honest Review
Il est malheureux que Google n'achète pas Yelp. C'était naturel pour ce que Google devrait faire, surtout pour aider les petites entreprises locales à se faire connaître.
L'accord de 550 millions de dollars, qui a vécu et est mort pendant le week-end, aurait également fait de Google un guichet unique pour les entreprises locales, qui souvent ne savent pas où investir leurs petits budgets de promotion. Cela aurait également pu éloigner le réseau social des critiques des ventes de publicité qui ont mis en doute sa crédibilité.
Si Yelp a obtenu une meilleure offre et a renfloué sur Google à cause de cela, c'est une mauvaise nouvelle. Seul Google apporte l'ampleur des offres nécessaires pour être un bon achat unique pour les petites entreprises.
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Autant que nous n'aimons pas les monopoles, ils ont leurs bons côtés. Les entreprises locales se rendent compte qu'elles ont besoin d'Internet, mais n'ont ni le temps ni les moyens d'investir. Google offre de nombreuses façons gratuites et à faible coût pour les entreprises locales de se promouvoir en ligne. Yelp fait la même chose, mais pas aussi bien.
L'association des deux aurait permis aux entreprises locales de faire un excellent marketing local, vraisemblablement à faible coût, en ne traitant qu'avec un seul fournisseur de confiance, Google
. n'est pas clair Google aurait su quoi faire avec Yelp.
Idéalement, il y aurait une intégration technique et back-office, ce qui correspond à la culture d'ingénierie de Google. Plus inquiétant, cependant, est de savoir si Google pourrait simplement s'asseoir et regarder la gestion du contenu et de la communauté de Yelp.
Jusqu'à présent, en deux tentatives, Orkut et Knol, Google n'a pas réussi à développer des communautés. YouTube a une communauté, en quelque sorte, mais n'est guère une comparaison avec le niveau de communauté (ou le QI moyen) nécessaire pour faire fonctionner Yelp.
Peut-être que c'est aussi bien pour Yelp et Google se séparent, mais comme quelqu'un qui Je me soucie des entreprises locales, je me sens comme une opportunité a été perdue.
David Coursey a écrit sur les produits technologiques et les entreprises depuis plus de 25 ans. Il tweete comme @techinciter et peut être contacté via son site Web.
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