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La semaine dernière, la PDG de Yahoo, Marissa Mayer, a été interviewée à la Wired Business Conference sur une série de sujets, mais la question qui préoccupe tout le monde (y compris l'interviewer Steven Levy) était son édit impopulaire contre le télétravail. Je n'ai certainement pas à ressasser ce qui s'est passé quand Mayer a promulgué la nouvelle loi contre le travail à domicile. Il a finalement été rapporté qu'elle aurait pris le vent quand elle a déterminé que les gens n'étaient pas connectés au VPN de l'entreprise pendant suffisamment d'heures de la journée pour «travailler». La réaction a suscité un débat furieux sur les mérites de WFH, et si Mayer a raison ou est simplement une autre victime de la paranoïa du PDG, convaincue que ses employés la «déchirent» en se relâchant quand ils devraient broyer le travail à leurs bureaux.
La semaine dernière, Mayer a tenté de clarifier sa position, arguant qu'elle avait été mal interprétée et que Yahoos pouvait toujours travailler à la maison, à condition que ce soit la nuit ou le week-end. (Hey, merci!) Elle a ensuite donné un exemple de la façon dont une nouvelle application mobile appelée Yahoo Météo (il vous dit la météo) est venu à être. L'environnement collaboratif de Yahoo, a-t-elle dit, a permis à quelqu'un de l'équipe Météo et à quelqu'un de l'équipe Flickr de se rencontrer par hasard sur le campus de Yahoo. Et c'est la magie de la façon dont l'application est arrivée.
Mais la chose la plus importante que Mayer a dite est qu'elle n'est pas particulièrement contre le télétravail, juste que ce n'est pas juste pour nous, maintenant. Elle a un point. Le télétravail ne fonctionne pas pour 100% des entreprises 100% du temps, mais le positionnement est un peu ironique étant donné les décisions antérieures de Mayer en tant que PDG. Comme l'un de ses premiers ordres du jour l'année dernière, elle a donné à chaque employé un nouveau smartphone. Dans son annonce au personnel, elle a expliqué la générosité en disant: «Nous aimerions que nos employés aient des dispositifs semblables à nos utilisateurs, ainsi nous pouvons penser et travailler comme la majorité de nos utilisateurs font.»
Eh bien, pas exactement. Soixante-trois pour cent des employeurs permettent désormais aux travailleurs de télétravailler, selon l'Institut de la famille et du travail. Ce chiffre a presque doublé au cours des huit dernières années. Les utilisateurs de Yahoo peuvent travailler à la maison, mais ses employés ne peuvent pas. C'est une position de plus en plus insoutenable, et la résolution de Mayer est tout simplement en décalage avec la réalité.
Bien sûr, nous pouvons tous comprendre pourquoi une entreprise voudrait garder ses travailleurs sous clé. Quelques pommes pourries gâchent toujours la grappe de la FMH, disparaissent pendant des heures ou se coupent tôt avec régularité. C'est un problème, tout comme les gens qui volent le papier d'imprimerie ou Facebook sur le temps de l'entreprise - et est mieux résolu par l'embauche et le licenciement, pas l'institution de termes draconiens de l'emploi qui affectent les gens qui respectent les règles. Fob VPN d'une autre époque
En tant que PME, le télétravail devient non seulement une option populaire, mais aussi un moyen essentiel de se faire concurrence. La main-d'œuvre virtuelle rend d'innombrables entreprises possibles qui ne peuvent pas se permettre des espaces de bureau traditionnels ou ne peuvent pas trouver des travailleurs qualifiés dans la région, et la capacité de gérer une main-d'œuvre mobile et éloignée est maintenant de rigueur pour tout chef d'entreprise. Le fait de ne pas offrir d'avantages du télétravail limite également la taille globale de votre bassin d'employés. Si ce n'est pas évident, je prends ombrage personnel contre la politique. J'ai travaillé pour Yahoo en tant que blogueur quotidien pendant plus de quatre ans, presque exclusivement à la maison. Je suis entré dans les bureaux de Sunnyvale peut-être cinq fois au total, et j'estime que j'ai économisé bien plus de deux mille neuf cents heures de conduite au cours de ces années en étant capable de télétravailler. J'ai peur de penser à l'argent que j'aurais dépensé en gaz, à la perte de productivité et au péage que toute la conduite aurait pris sur ma santé mentale - et je peux aussi sympathiser avec les Yahoos qui ne pouvaient pas gérer le VPN d'entreprise, une épine de buggy dans mon côté que j'ai évité autant que possible.
L'ironie est que Yahoo sait tout cela. Son avenir repose entièrement sur la mobilité, avec Mayer elle-même appelant à obtenir Yahoo sur chaque appareil mobile "moonshot" de la société. Les applications comme Yahoo Weather sont, je suppose, un pas dans cette direction, mais je serais préoccupé par les problèmes plus profonds qu'une politique sans télétravail pourrait masquer.Si les gens se rencontrent dans le couloir est le seul les problèmes de chemin sont résolus dans votre entreprise, vous avez de plus gros problèmes que si quelqu'un travaille à la maison un jour par semaine.
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