Où HP va-t-il?

Départ du PDG de HP Mark Hurd a réussi à amener HP au bord de l'effondrement et à restaurer le respect de la marque HP en seulement cinq ans. Forcé de démissionner à la suite d'un scandale de harcèlement sexuel, Hurd prend avec lui sa vision de l'avenir de HP, laissant à son successeur le soin de comprendre comment assembler les pièces du puzzle et de poursuivre sur la lancée de Hurd.

L'ère Mark Hurd chez HP parle de lui-même. L'ancien PDG de HP, Carly Fiorina - qui court maintenant pour le Sénat des États-Unis - semblait être beaucoup plus un chien de gloire personnel. Elle a été la première femme à diriger une société Fortune 20, et elle a supervisé l'acquisition de Compaq, mais son mandat a été entaché de luttes et de controverses et a vu une forte baisse de la réputation de la marque HP. Hurd ne s'est pas fait les nouvelles. Ce qu'il a fait était d'apporter un nouveau style de gestion et une réduction des coûts agressive à HP. Hurd a créé un HP plus léger, mais plus efficace - restaurant HP en tant que principal fabricant d'ordinateurs de bureau et portables.

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Il a ensuite entrepris de diversifier les sources revenus pour HP - acquisition d'EDS, 3Com, et - plus récemment Palm. Sous la direction de Hurd, HP est passé d'une dépendance presque totale aux ventes de matériel informatique et d'imprimantes, à l'expansion du portefeuille pour inclure les services informatiques, les équipements de réseau, les smartphones et les tablettes.

HP s'est imposé fournisseur de services derrière IBM à travers l'acquisition EDS, et il s'est mis en concurrence avec des acteurs comme Cisco dans le domaine du matériel réseau avec l'achat de 3Com. Mais HP a investi dans les tablettes et son acquisition de Palm a fait l'objet de la plus grande attention récente sur HP.

Alors que pratiquement toutes les entreprises technologiques ont une sorte de stratégie de tablette, HP est considérée par beaucoup comme le challenger le plus probable à la tablette iPad dominante d'Apple. L'achat de Palm et de son système d'exploitation mobile WebOS donne à HP une plate-forme formidable sur laquelle s'appuyer. La combinaison de la technologie WebOS, avec le bon matériel, et la puissance de la marque et du marketing HP pourrait être un puissant concurrent de la tablette.

Le problème que HP a maintenant, à la suite du départ brusque de Hurd, est que ces pièces - à savoir Palm - ne sont pas encore complètement intégrées, et la vision de la façon dont elles s'intègrent dans HP n'est pas encore entièrement formée. Le style de gestion et la philosophie de l'entreprise du successeur de Hurd pourraient faire ou défaire l'élan que HP a en ce moment.

HP est un nom connu en tant que marque technologique depuis des décennies, mais cela peut rapidement changer. Cinq autres années de tactiques commerciales agressives, de leadership innovant et de HP pourraient être pratiquement indestructibles, mais cinq années supplémentaires de décisions commerciales frivoles et de dépenses indues pourraient remettre HP au bord de l'effondrement.

HP a beaucoup à faire en ce moment. L'avenir semble prometteur tant que le conseil d'administration de HP parvient à attirer le bon type de talent pour prendre les rênes.