Top 10 des nouvelles technologies de la décennie

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Microsoft est écarté

En avril 2000, le juge Thomas Penfield Jackson de la Cour de district des États-Unis a rendu public première grande décision dans une série de décisions antitrust à frapper le géant du logiciel au cours de la décennie. Jackson a constaté que Microsoft maintenait son pouvoir de monopole par des moyens anticoncurrentiels et tentait illégalement de monopoliser le marché des navigateurs Web. Le jugement final dans l'affaire fédérale américaine a établi des restrictions liées aux accords de licence et a ordonné à Microsoft de libérer une partie de sa propriété intellectuelle. Microsoft a également fait face à des affaires antitrust privées et gouvernementales impliquant des États américains, Sun Microsystems et l'Union européenne, qui ont infligé une amende de 794 millions de dollars américains à Microsoft en 2004. Les récessions persistent. Microsoft rencontre toujours des responsables américains qui surveillent son comportement, et la Commission européenne a accepté ce mois-ci la promesse de l'entreprise de permettre aux utilisateurs de Windows de choisir le navigateur Internet qu'ils utilisent, mettant fin à une enquête sur le marché des navigateurs. Les cas ont été une énorme distraction pour Microsoft, mais ont finalement permis à son logiciel de fonctionner mieux avec une technologie concurrente. Ils ont également fourni une sorte de modèle pour les affaires antitrust portées contre Intel cette année aux États-Unis et en Europe.

Apple lance l'iPod, et se remet sur les rails

Plusieurs années après son retour à Apple, après avoir été banni du Dans les années 1980, alors que la croissance de l'entreprise stagnait, le co-fondateur Steve Jobs réalisa que bien que le marché grand public des appareils numériques soit en plein essor, les lecteurs de musique n'étaient pas très bien conçus. L'iPod, lancé en octobre 2001, a révolutionné le marché grand public d'Apple. Ce fut un succès immédiat, et un an et demi plus tard, Apple compléta le contenu de l'image avec le lancement de l'iTunes Store, qui ouvrit les vannes de la musique légale sur le Net. Le concept de convergence entre l'électronique grand public, les communications et la technologie informatique a pris racine dans les années 90, mais ce n'est que cette décennie que le marché de consommation, avec Apple en tête, est devenu le Saint Graal même pour les fournisseurs informatiques traditionnels. En 2003, les fabricants de PC grand public comme Dell ont offert des téléviseurs LCD et Hewlett-Packard a annoncé des appareils photo numériques. Mais l'iPod était, et reste, un leader de catégorie claire et est devenu un symbole de la consommation du mariage entre l'informatique et le marché de consommation.

HP lie le noeud avec Compaq

Carleton Fiorina est venu chez Hewlett-Packard avec un plan pour des changements radicaux chez le fournisseur de technologie old-school, rendant public en septembre 2001 avec un pari audacieux pour acheter Compaq pour 25 milliards de dollars. Les investisseurs ont abandonné les actions, les analystes ont averti des risques massifs associés aux fusions technologiques complexes et les héritiers des pères fondateurs de HP ont rendu public leur opposition à la fusion, ouvrant la voie à l'une des plus grandes luttes inter-entreprises de l'histoire.. Fiorina l'a emporté en 2002, mais les années suivantes ont été difficiles et elle a été expulsée en 2005. Ironie du sort, son grand plan pour l'entreprise a fini par être remplacé par Mark Hurd, ancien président et chef de la direction de NCR. Hurd a apporté l'efficacité opérationnelle à l'entreprise, qui est maintenant la plus grande entreprise informatique au monde, surpassant Archirval IBM. L'acquisition a également ouvert la voie à une tendance en matière de fusions et acquisitions au cours de la décennie qui a vu les plus grands porte-monnaie informatiques se développer encore plus pour devenir des guichets uniques pour les clients.

Google superstar

probablement l'histoire d'affaires la plus parlée des 10 dernières années. Un an plus tard, la valeur de ses actions monta au point où la société devint la société de médias la plus prisée au monde, devançant Time Warner. Son titre et sa position dominante dans la recherche et la publicité connexe font toujours l'envie de presque toutes les autres sociétés de la planète, ce qui témoigne du savoir-faire technologique de la société et de sa capacité à monnayer sa position. Les dollars publicitaires ont permis à l'entreprise de se diversifier, offrant une foule d'applications en ligne, y compris Gmail, la plate-forme de téléphonie mobile Android et le prochain Chrome OS. La société ouvre la voie à un avenir dans lequel la plupart des gens accèdent à la plupart des données et applications du Web, plutôt qu'à un disque dur. L'une des grandes histoires de la prochaine décennie sera de savoir si la société peut faire de l'argent grâce à sa technologie de non-recherche, et de terminer avec succès Microsoft, qui domine encore les logiciels pour PC.

Vista retarde … et lance

Après de nombreux échecs, Microsoft a lancé Vista en novembre 2006, avec Office 2007 et Exchange 2007. Bien que le PDG de Microsoft, Steve Ballmer, l'ait qualifié de «plus grand lancement de l'histoire de notre entreprise», il n'en avait pas l'impression. Les versions grand public de Vista et Office ne seraient pas disponibles avant 2007, et le système d'exploitation lui-même était péniblement lent, bogué, avec des alertes système ennuyeuses, et n'a pas réussi à offrir des pilotes fonctionnels pour une gamme de périphériques. Les clients ne l'ont pas acheté. Au moment où Windows 7 a été lancé en octobre dernier, le prédécesseur de Vista, Windows XP, était encore utilisé par 72% des utilisateurs d'ordinateurs, contre 19% pour Vista. Bien que Win7 ait été accueilli avec un enthousiasme relatif, l'épisode Vista a laissé une marque indélébile sur Microsoft, qui a lutté pour réparer le système d'exploitation défectueux et brouiller son image ternie, et Google et Apple ont progressé dans la recherche sur Internet et le marché grand public. > La bataille sur Facebook: le réseautage social atteint sa prime

La décision de Facebook en octobre 2007 de vendre une part minoritaire de 240 millions de dollars à Microsoft, qui avait combattu Google pour l'enjeu, a consolidé la place centrale des réseaux sociaux dans la technologie cette décennie. L'enjeu de Microsoft a valu à Facebook un total de 15 milliards de dollars, avant même d'avoir compris comment monétiser ses services. Alors que le réseautage social était une tendance grandissante depuis des années, Facebook a ouvert la voie en offrant des fonctions interactives et une plateforme de développement où le site de réseautage social MySpace et d'autres joueurs ont rattrapé leur retard. Le problème de la monétisation a toutefois été aggravé par les problèmes de confidentialité. La capacité du système de publicité Beacon de Facebook à suivre les actions des utilisateurs a suscité une controverse il ya deux ans que Facebook a encore du mal à faire face. Juste ce mois-ci, Facebook a introduit de nouveaux paramètres de confidentialité visant à les rendre plus faciles à comprendre par sa base d'utilisateurs finaux, qui a atteint un énorme 350 millions de personnes dans le monde entier.

La montée des réseaux de zombies: la sécurité domine Les inquiétudes des internautes

Voici un quiz des 10 plus grandes listes de la décennie: Pourquoi le candidat à la présidentielle américaine Ron Paul, le «Storm Worm», les invitations électroniques et le pays de Estonie tous pareils? En l'espace d'une année, ils sont tous devenus associés aux botnets, qui permettent aux criminels de contrôler les ordinateurs jusqu'à des dizaines de milliers. Les auteurs de botnets utilisent des soi-disant «machines zombies» pour fouetter des produits inutiles et infliger toutes sortes de dommages, comme lorsque les sites Web du gouvernement estonien ont été paralysés en avril 2007. Les botnets sont devenus si sophistiqués qu'ils ont commencé à être offerts paquets de services aux criminels. C'est ce qui s'est passé six mois après l'attaque de l'Estonie, lorsque la campagne de Paul a été touchée. Près de 200 millions de messages de spam soutenant Paul à la présidence ont été envoyés sans autorisation de la campagne. Le phénomène des botnets a marqué publiquement un problème global pour le Web: à mesure que de plus en plus de gens utilisent Internet dans le monde, un nombre toujours croissant de pirates utilisent leurs talents pour la fraude en ligne. Jusqu'à ce que les lois internationales sur la cybercriminalité et les procédures d'exécution soient en place, les victoires contre les cybercriminels ne sont que temporaires

Gates continue … les baby-boomers, déménage!

Bill Gates annonce en juin 2006 qu'il quitterait son poste quotidien Microsoft en 2008 pour se concentrer sur la philanthropie est venu à une période de transition. Microsoft a été critiqué pour être rarement, voire jamais, un «premier moteur», comme par exemple Apple. Mais en combinant des connaissances techniques approfondies et un sens aigu des affaires, Gates incarnait le grand talent américain de saisir une excellente idée et de la commercialiser au-delà des attentes. Son offre de fournir le système d'exploitation pour le PC IBM en 1981 a alimenté la révolution de l'informatique personnelle dans l'informatique à l'origine déclenchée par l'Apple II, l'établissement d'une industrie. Gates a conduit Microsoft à dominer le marché du bureau, à apporter l'interface graphique aux masses et à naviguer dans les courants de l'ère Internet. Bien que l'on puisse affirmer que le retrait de Gates des opérations quotidiennes chez Microsoft n'a pas eu d'impact direct sur la technologie, il marque une étape importante: les leaders de l'ère PC commencent à être usurpés par les nouveaux venus sur Internet. loin d'une vue centrée sur le bureau du monde. Pendant ce temps, Gates pourrait avoir un deuxième grand acte s'il peut revitaliser la philanthropie, comme il l'a fait pour l'informatique.

L'iPhone: Apple redéfinit un marché, encore

Oui, les produits Apple méritent deux entrées dans le top 10 histoires. C'est parce que certaines entreprises se réinventent. Apple, sous la direction des Jobs Mercurial, réinvente les marchés. Après avoir redéfini les technologies de l'information dans les années 1970 avec l'Apple II, puis avoir poussé les limites de l'informatique personnelle avec le Mac dans les années 1980, Apple a stoppé lorsque son modèle commercial lui a donné une base d'utilisateurs fidèles. La société a recommencé à monter après le lancement de l'iPod et, en 2006, a insufflé une nouvelle vie au Mac en se tournant vers les processeurs Intel. Avant l'iPhone, il y avait beaucoup de téléphones multifonctions. Mais au milieu d'un lancement en juin 2007 qui a attiré des gens dans les magasins de Tokyo à San Francisco, Apple a prouvé que son modèle de conception fonctionnait encore.

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