Hirai espère un lancement rapide du service de contenu en ligne

"J'aimerais que cela se concrétise le plus rapidement possible", a déclaré Kaz Hirai, vice-président exécutif de Sony et responsable de son groupe Networked Products & Service Group, dans une interview au siège de la société à Tokyo.

Le service, provisoirement baptisé «Sony Online Service», vise à apporter des films, de la musique, des livres, des jeux et d'autres contenus aux appareils électroniques grand public en réseau, notamment les téléviseurs Bravia et les lecteurs de musique Walkman., Les ordinateurs Vaio et les téléphones cellulaires Sony Ericsson

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Il s'agit d'une expansion du très populaire PlayStation Network qui a attiré 33 millions d'utilisateurs pendant ses trois premières années d'exploitation. de contenu gratuit et payant. Sony prévoit des ventes de 50 milliards de yens (563 millions de dollars) sur le PlayStation Network cette année et le nouveau service en ligne fonctionnera sur la même infrastructure. Le même identifiant d'utilisateur fonctionnera sur les deux services.

Le nouveau service a un objectif de vente de 300 milliards de yens en 2012, mais fournira également une gamme de contenus gratuits à tous les utilisateurs. Sony ne «ferme pas la porte à toutes les bonnes choses que nous fournissons gratuitement», a déclaré Hirai.

Aux États-Unis, le PlayStation Network transporte du contenu de tous les grands studios hollywoodiens et de nombreux grands réseaux télévisés américains. propre contenu et Sony espère dupliquer cela sur le nouveau service en ligne. En dehors des États-Unis, le PlayStation Network est en cours d'extension - les téléchargements de vidéos ont commencé jeudi en France, en Allemagne, en Espagne et au Royaume-Uni - et Sony espère que le nouveau service en ligne suivra le même chemin.

"La première priorité est de nous assurer que le service en ligne de Sony est un point de différenciation pour tous les appareils Sony", at-il ajouté. Il a dit

"Compte tenu de ce que nous apportons à la table, la gamme de contenu et l'étendue de la combinaison de matériel, si bien fait, sera une formule réussie", at-il dit.

aussi facile à dire qu'à faire. Sony a déjà essayé de mettre ses ressources en commun.

«Nous avons eu nos crises, a déclaré Hirai, citant le service Connect comme exemple. Connect était destiné à apporter du contenu audio de Sony Music et d'autres labels aux lecteurs de musique Walkman, mais n'a pas réussi à affaiblir la domination d'Apple sur ce marché.

Des leçons ont été apprises et, peut-être plus important, toute l'entreprise a été réorganisée. «Je pense qu'il y avait toujours une vision de faire [cela], mais malheureusement la société a été créée de telle manière que la vision n'a pas été mise en œuvre.»

Un facteur important du succès du service pourrait être la manière dont Sony gère les restrictions de gestion numérique des droits (DRM), électroniques et logicielles sur l'utilisation du contenu. Les consommateurs ne voudront pas être empêchés de partager le contenu téléchargé entre leurs propres appareils ou au sein de leur famille, et Hirai a déclaré que la question est toujours en discussion.

Hirai a pris ses nouvelles fonctions cette année lorsque Howard Stringer, Sony PDG et président, réorganisé l'entreprise en trois principales unités d'affaires. L'ancien groupe PlayStation de Hirai a été réuni avec le groupe Vaio PC. Une division des produits de consommation a été créée pour inclure les activités de télévision et d'appareils photo et un groupe B2B a couvert les activités de diffusion et de fabrication de disques.

Mais dans une rupture majeure par rapport aux efforts de restructuration précédents, plusieurs fonctions communes à chaque unité commerciale ont été créées par des groupes à l'échelle de l'entreprise pour stimuler la coopération. En conséquence, le développement logiciel de Sony, les ventes, le marketing, l'approvisionnement, la fabrication, la logistique et le service à la clientèle sont maintenant tous gérés par des groupes qui couvrent les opérations électroniques de Sony.