Sony annonce des objectifs de croissance ambitieux

Sony a passé des années à se démener pour s'adapter à l'ère numérique, mais son chef, Howard Stringer, a tenté jeudi de démontrer qu'il avait trouvé sa voie.

Le président et chef de la direction a décrit un certain nombre de réalisations positives Les plans ambitieux pour la croissance future des activités clés de Sony, mais il a également repoussé un objectif de bénéfices crucial.

"Beaucoup de choses ont changé au cours de l'année dernière et le rythme du changement a augmenté", a déclaré Stringer. Les meilleures protections contre les surtensions pour vos appareils électroniques coûteux]

Une grande partie du changement a été attribuée à la nouvelle équipe de gestion de Sony, qui a été installée en avril de cette année lorsque l'entreprise a subi une autre réorganisation. Mais contrairement aux efforts précédents, le bouleversement d'avril a touché toute l'entreprise. Stringer s'installe en tant que président et une poignée de confidents proches comme les dirigeants des divisions commerciales de Sony.

La réorganisation a également réuni le développement de logiciels et de recherche et développement en une seule organisation qui a travaillé ensemble, consolidé la fabrication et l'approvisionnement plate-forme de vente et de marketing - tous les domaines qui ont été dupliqués sous la structure précédente de Sony.

Le plan semble porter ses fruits

"En plus des changements fondamentaux dans la structure de l'entreprise, nous taille juste pour l'environnement concurrentiel dans lequel nous opérons », a déclaré Stringer. «Nous sortons des lignes d'affaires, fermons et consolidons les processus de fabrication et réduisons le nombre de personnes, ce qui renforcera notre entreprise.»

Au cours des six premiers mois de l'exercice, Sony a réalisé 80% des 330 milliards de yens. (3,7 milliards de dollars US) économies ciblées pour l'année complète. L'année dernière, 19 500 salariés ont été licenciés et les stocks de composants et invendus ont été réduits de 40% à 800 milliards de yens.

Les décisions sont prises plus rapidement et, pour la première fois dans l'histoire de Sony, les achats de composants pour Sony, PlayStation et Sony Ericsson ont été consolidés, a déclaré Stringer.

Mais la société n'est pas encore sortie du lot.

Une marge bénéficiaire d'exploitation de 5% - un premier objectif fixé par Stringer quand il rejoint Sony 2005 - est encore hors de portée de l'entreprise et a maintenant été repoussée à 2013. Il faut atteindre l'objectif ou même se rapprocher avant que Sony puisse convaincre les investisseurs qu'il a réussi à redresser sa situation. Sony a perdu de l'argent l'année dernière et s'attend à faire la même chose cette année.

Sony continue de perdre de l'argent dans des secteurs clés, notamment les activités PlayStation et Bravia TV, mais a fixé jeudi ses objectifs de retour sur investissement. Stringer a également fixé des objectifs ambitieux pour ses activités de télévision: une part de marché mondiale de 20% en volume d'unités au cours de l'année fiscale qui débute en avril 2012. Sony lancera également une nouvelle service en ligne pour fournir de la vidéo, de la musique, des jeux et des applications à un grand nombre de ses produits électroniques grand public dans l'espoir d'un chiffre d'affaires annuel de 300 milliards de yens en 2012 et de 40%.

Certaines des cibles sont anciennes - les profits dans le secteur de la télévision LCD ont longtemps échappé à Sony - mais beaucoup sont nouveaux et pointent vers un Sony plus confiant que ces dernières années.

L'un des plus grands initiatives seront une nouvelle plate-forme en ligne qui est intende d alimenter une gamme diversifiée de contenu pour les produits Sony. Le service en ligne de Sony, comme il a été provisoirement baptisé, s'intégrera à la volonté de Sony d'ajouter des fonctionnalités réseau à la plupart de ses appareils électroniques numériques.

Les utilisateurs de services envisagés pourront télécharger des vidéos, des fichiers audio et des livres électroniques. autre contenu, obtenir de nouvelles applications et logiciels pour leurs appareils et accéder à une gamme de services. Il sera construit sur le PlayStation Network, une plate-forme de distribution de contenu similaire pour les appareils de jeux PlayStation, mais il couvrira une gamme de produits beaucoup plus large.