Gouvernement Mondial : Histoire & Définition
Selon un nouveau rapport, un cinquième des revenus générés par l'industrie informatique indienne provient des filiales indiennes des multinationales, qui continuent d'étendre leur présence sur le sous-continent asiatique.
Les multinationales représentaient environ 11 milliards de dollars US ou près de Selon le rapport de l'Association nationale des sociétés de logiciels et de services (Nasscom) avec Zinnov Consulting, 22% des recettes d'exportation du secteur IT et BPO de l'Inde se sont terminées le 31 mars.
Les revenus d'exportation de ces filiales sont maintenant Trois fois ce qu'il était il y a sept ans, il a ajouté.
L'Inde compte actuellement plus de 750 filiales de sociétés multinationales qui emploient 400 000 salariés. Selon le rapport, la plupart de ces entreprises viennent des Etats-Unis ou d'Europe.
Outre les entreprises de technologie qui font de la R & D en Inde, de grandes sociétés de services comme IBM, Hewlett-Packard et Accenture leurs clients mondiaux. Certaines grandes banques et sociétés de services financiers ont également mis en place des opérations de back-office en Inde pour tirer parti de la disponibilité de personnel à faible coût dans le pays.
Les décisions prises par les multinationales ne sont pas uniformes Siddharth Pai, un partenaire de la société de conseil en externalisation, Technology Partners International (TPI).
Les sociétés multinationales qui créent des filiales indiennes pour des travaux non-core tels que les services informatiques et BPO, en vue de réduire les coûts, sont De plus en plus, ils cherchent à monétiser leur investissement et à confier le travail à des sous-traitants ayant des activités en Inde, a précisé M. Pai. Auparavant, ils n'avaient pas d'autre choix que de faire le travail non critique en interne, car les sous-traitants en Inde en étaient encore à leurs débuts, ajoute-t-il.
Les entreprises qui se lancent en Inde pour développer des produits de base de se développer en Inde, a déclaré Pai. D'autres entreprises utilisent un modèle hybride en Inde, selon lequel le travail critique est effectué en interne dans les filiales, tandis que le travail non critique est confié à des sous-traitants locaux, a-t-il ajouté. Microsoft utilise par exemple le modèle hybride en Inde.
Le plus grand segment de filiales indiennes de multinationales se situe dans les activités d'ingénierie et de R & D qui génèrent 4,8 milliards de dollars de recettes d'exportation, selon le rapport. Les filiales de services informatiques représentent environ 3,4 milliards de dollars, tandis que les filiales BPO contribuent à hauteur de 2,9 milliards de dollars aux recettes d'exportation indiennes.
Certaines filiales en Inde offrent des économies et une productivité plus élevées que dans l'organisation mère, selon Nasscom.. D'autres captifs suivent des modèles et des processus similaires à ceux de leurs sièges sociaux qui sont parfois sous-optimaux dans le contexte indien, entraînant des inefficacités de coûts, une faible productivité et un manque d'innovation, selon le rapport.
Le rapport suggère que les processus globaux doivent être localisés. capacité de prise de décision au centre indien tout en maintenant les pratiques mondiales.
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