L'accord Microsoft-Yahoo pourrait nuire à la concurrence, Google Exec dit

Le responsable de l'organisation de recherche de Google a déclaré que l'accord de recherche annoncé mercredi entre Microsoft et Yahoo risquait d'être négatif pour la concurrence et pour les consommateurs.

Si Yahoo adopte le moteur de recherche Bing de Microsoft à la place de la sienne, cela réduira le marché de la recherche de trois acteurs majeurs à deux, a déclaré Marissa Mayer, vice-présidente de la recherche et de l'expérience utilisateur de Google. Elle a dit que plusieurs groupes de Google étudiaient encore le partenariat proposé, qui devrait fermer l'année prochaine, mais que cela pourrait réduire l'innovation.

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Les effets probables de l'accord sont débattus dans divers secteurs de l'industrie. Certains observateurs ont suggéré que cela pourrait accroître la concurrence sur le marché de la publicité en ligne en créant un concurrent plus viable pour Google.

En ce qui concerne la recherche, cependant, un analyste de l'industrie partageait les inquiétudes de Mayer.

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Dans leur quête de rattraper Google, Yahoo et Microsoft ont fait des choses intéressantes et innovantes dans la recherche, a-t-il dit. "Cela a été bon pour l'industrie", a déclaré Hilwa. Avec cet accord, Microsoft sera moins enclin à innover et à "bouger l'aiguille", at-il dit.

Mayer était à la conférence AlwaysOn pour une discussion sur l'innovation, où elle a parlé de la façon dont Google développe et cultive ses idées. Le cœur de son approche est de former de petits groupes qui couvrent tous les domaines d'expertise clés, a-t-elle dit.

Lorsque Mayer a rejoint Google, la société ne comptait que neuf ingénieurs. Quand il est passé à 18 ingénieurs, il a dû décider s'il fallait mettre plus de personnes sur les trois projets sur lesquels il travaillait déjà ou créer plus de groupes de trois personnes.

Les groupes de Google comprennent généralement un responsable technique, un chef de produit, des concepteurs et une équipe technique pour mener à bien le projet, a déclaré Mayer. Mais ils sont en grande partie autosélectionnés, se formant souvent autour d'idées issues des 20% du temps d'un employé de Google consacrés à des projets personnels. Ce sont les types de projets qui peuvent inspirer une équipe à travailler le week-end, a-t-elle dit.

Les équipes de développement travaillent généralement dans le même bureau afin de pouvoir échanger des idées, a déclaré Mayer. Avec les concepteurs d'interface utilisateur inclus, une équipe peut proposer une nouvelle fonctionnalité, immédiatement déterminer comment elle pourrait se tourner vers les consommateurs et tester le design dès le début, at-elle ajouté.

Brainstorming va de pair avec le prototypage chez Google à Mayer. Par exemple, lorsque l'équipe de développement Gmail de l'entreprise propose un nouveau composant ou un nouveau design, les membres l'essaient généralement pendant une journée avant de décider de la poursuivre.

Mayer a défendu l'accent mis par Google sur les statistiques "Pour être axé sur les données, il faut être centré sur l'utilisateur", a déclaré Mayer. Tout le design commence par l'intuition, mais les contraintes imposées par les statistiques d'utilisation du monde réel peuvent donner lieu à une plus grande créativité, dit-elle.

"Parfois, les données vous prouvent faux, et quand elles le font, elles peuvent vous poser ce que vous pensiez être la bonne chose à faire, comment répondez-vous à cela? Mayer a dit

Google ne s'inquiète pas d'abord si une technologie peut être monétisée par des paiements directs ou de la publicité, mais regarde si elle est populaire.

"Tout ce qui attire beaucoup d'utilisateurs, ce qui est fondamental dans leur routine de vie quotidienne, est monétisable", a déclaré Mayer.

(Juan Carlos Perez à Miami a contribué à ce rapport.)