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Comment garder les employés heureux pendant les moments difficiles

Comment créer votre entreprise à coté de vos études ou de votre job - conférence à l'école 42

Comment créer votre entreprise à coté de vos études ou de votre job - conférence à l'école 42
Anonim

Il est difficile d'éviter les mauvais les nouvelles de nos jours - la baisse du marché boursier, la baisse des prix des maisons, l'augmentation du nombre de sans-abri et l'effritement de notre pouvoir d'achat.

Dans votre entreprise, il est plus important que jamais de proposer un avenir optimiste et réaliste. C'est le moment où vous avez le plus besoin de bonnes personnes à vos côtés; c'est maintenant le moment où vous avez besoin d'eux pour accepter moins et travailler plus; Il est maintenant temps de faire preuve de leadership.

Chez Fluidesign, j'ai eu du mal à prendre des décisions difficiles au cours des huit derniers mois. Du sommet de 22 employés nous sommes maintenant à 12. En 2008, nous avons eu notre meilleur mois et le pire mois de l'histoire (comment ça pour la volatilité!). J'ai décidé que le seul moyen de traverser cette récession était de tout mettre sur la table. Voici ce que j'ai fait.

Ouvrir les livres

Une fois par mois, je m'assois avec mon équipe et je leur montre tout: les relevés de compte et les bilans (moins les salaires individuels) sont distribués et tout le monde peut demander. Si vous demandez à vos employés de prendre un coup, mieux vaut leur montrer où va l'argent.

Soyez transparent

Vos employés sont intelligents et comprennent la réalité actuelle. Dites-leur tout - célébrez les victoires (brièvement) et soyez honnête avec eux sur les risques actuels.

Célébrez tout

J'étais déjà gâté, et il m'a fallu un deal de 100 000 $ pour vraiment m'exciter. Aujourd'hui, nous célébrons les offres de $ 5k et $ 10k comme si elles étaient des offres de 50k $ et 100k $. Même dans les moments difficiles, vos gens ont besoin de sentir que des progrès sont réalisés (et, franchement, vous aussi).

Go Virtual

Pour la première fois de notre histoire, nous envisageons de faire travailler notre équipe de maison. Nous aurions toujours un bureau de vente et une salle de conférence, avec un espace commun où les gens allaient et venaient à leur guise, mais pour une fraction du prix. J'ai été surpris de découvrir que la majorité de mes employés veulent travailler à la maison parce qu'ils pensent que c'est plus productif.

Trouvez une version

Votre humeur et vos caprices sont un baromètre psychologique important pour votre entreprise. Surtout maintenant, il est plus important que jamais de trouver une version une fois par jour. Faire des exercices. Obtenir un massage. Conduisez sur la côte. Aller à une date. Faites ce qu'il vous faut pour vous détendre et vous détendre pendant une heure. Je fais de l'exercice tous les matins avant de venir au bureau, ce qui m'aide infiniment mieux à gérer le stress qui m'entoure. Cela dérange mes employés

Soyez flexible

Si vous devez réduire les coûts, demandez d'abord à vos employés s'ils sont intéressants à travailler à temps partiel. Ou demander s'ils sont en mesure de renoncer à un salaire maintenant pour les options d'achat d'actions, ou peut-être une augmentation de salaire plus tard. Soyez créatif - si quelqu'un croit vraiment en vous et en votre compagnie, il travaillera avec vous. Travaillez avec eux.

Comme mon ami Cameron Herold me l'a récemment dit, "ne laissez pas une bonne récession se perdre." Il est maintenant temps de bâtir la confiance et de renforcer vos relations avec vos employés. Une fois que vous serez de l'autre côté, la camaraderie et la confiance que vous avez créées vous rappelleront.

Michael Schneider est le PDG de Fluidesign, une agence interactive basée à Los Angeles. Vous pouvez en apprendre plus sur Michael à www.michaelschneider.com.