Shenmue 3's Kickstarter & Sony's Involvement - Truth & Lies - Adam Koralik
Dans sa première année en tant que PDG de Sony, Kazuo Hirai a refait l'entreprise, supprimant des milliers d'emplois
Maintenant vient la partie difficile, la vente d'électronique.
Hirai a officiellement pris les rênes le 1er avril dernier, après que Sony a clôturé la pire année financière depuis sa création en 1946. La société a enregistré une perte de près de 6 milliards de dollars pour les douze mois se terminant le 31 mars. Les produits phares étaient en difficulté, notamment les téléviseurs Bravia, les PC Vaio, les appareils photo numériques Cyber-shot et les consoles de jeux PlayStation.
Il exposa son agenda lors d'une conférence de presse au siège de Tokyo moins de deux semaines plus tard. Le Hirai normalement accommodant levait souvent le poing pour l'emphase, criant presque comme il a fait face à une foule debout-debout et a promis de rendre l'entreprise à la grandeur, aussi bien que la rentabilité.
Hirai a fait face à une audience sceptique dans la presse japonaise Il a dit qu'il se recentrerait sur les produits à succès qui ont construit son héritage, en supprimant les entreprises non stratégiques sous le slogan «One Sony».
Un an plus tard, les titres sont meilleurs.
Le smartphone et la tablette phare de Sony, le Xperia Z et le Xperia Tablet Z, ont fait l'objet de nombreuses critiques au pays et à l'étranger. Le journal d'affaires Nikkei publiait une histoire appelée «Rebirth of Xperia», tandis que la revue de l'éditeur japonais Ascii s'intitulait «Le fort attrait du Xperia Tablet Z de Sony».
Les deux appareils sont dotés d'écrans et de spécifications rivaliser avec les meilleurs modèles d'Apple et Samsung, et la tablette est à la fois plus mince et plus léger. Hirai a dit qu'il était impliqué dans la conception des deux.
Sony a lancé une importante campagne de publicité au Japon pour coïncider avec le lancement de la tablette au début du mois, y compris des locations gratuites aux voyageurs sur les trains à grande vitesse du pays. Il a également invité des analystes à tester des événements avec les nouveaux appareils.
Hirai s'est fixé comme objectif de remporter la troisième place des ventes mondiales de smartphones, et au quatrième trimestre de l'année dernière, Sony s'est rapproché, dopé par nouveaux combinés Xperia. Selon le chercheur IDC, Sony détenait une part de marché de 4,5% des unités livrées au cours du trimestre, ce qui le place juste derrière Huawei en tant que quatrième plus grand fabricant. Les deux sont en retard sur Apple et Samsung, qui ont la moitié du marché.
Les analystes sont prudemment optimistes
"Sony a fait de son mieux avec le Xperia Z, mais il est différent des produits comme le Walkman n'existait pas auparavant ", a déclaré Yasuo Nakane, qui couvre Sony à la Deutsche Bank à Tokyo.
En août dernier, Hirai a déménagé la division mobile d'Europe, où il avait été hérité de la coentreprise Sony Ericsson Mobile, à siège de l'entreprise à Tokyo. La société lance désormais ses téléphones et tablettes Android sous la marque Xperia, mais vend également des tablettes Vaio sous Windows et des tablettes plus anciennes sous la marque "Sony Tablet".
"Sony doit aligner plus étroitement ses divisions mobile et informatique. Il faut une stratégie de produits un peu plus combinée ", a déclaré Keita Wakabayashi, analyste de Mito Securities.
Dans sa franchise PlayStation, Sony a réduit ses ventes de consoles portables après des ventes de vacances décevantes, alors même qu'elle se prépare pour PlayStation 4 console de jeu plus tard cette année. La société tente toujours de trouver une stratégie réussie pour intégrer ses services de jeux, de musique et de vidéo en ligne, qu'elle espère relancer avec le PS4.
Hirai a promis un petit bénéfice global d'environ 200 millions de dollars dans sa première année en tant que PDG, et atteindra probablement son objectif. La division électronique de Sony ne devrait pas générer de profit par elle-même, mais ses divisions financières et de divertissement sont encore solides.
La société comptabilisera également des milliards de dollars de revenus exceptionnels après avoir cédé des actifs importants, dont son siège de New York, un complexe de bâtiments à Tokyo et des stocks. Les observateurs de Sony ont généralement loué la vente des actifs, qui ont généré de forts retours sur investissement par rapport à leurs prix d'origine.
Dans le cadre de son plan de restructuration annoncé en avril dernier, Hirai a annoncé qu'il supprimerait 10 000 emplois. Au cours de la dernière année, il a supervisé les transactions à un rythme vertigineux. La société a finalisé la vente de son activité de produits chimiques et annoncé plus tard un vaste programme de retraite anticipée et la fermeture d'une usine japonaise
Hirai a dirigé la présentation de Sony au CES 2013 plus tôt cette année.
Mais la société s'oriente clairement vers l'externalisation des composants clés de ses concurrents. moins à court terme. Foxconn a pris une part importante dans la même usine de Sharp quelques mois plus tard, et une joint-venture Sony pour les écrans LCD est maintenant entièrement gérée par Samsung.
"Les téléviseurs de Sony sont en meilleure forme, mais ils sont toujours dans le rouge », a déclaré Wakabayashi.
Sony a conclu un accord avec Panasonic pour développer conjointement des écrans OLED grand écran pour les futurs téléviseurs. Il a égalé ses rivaux avec ses téléviseurs 4K ou Ultra HD, et est allé plus loin avec un caméscope 4K et un service de livraison de contenu.
"Hirai a progressé dans l'optimisation du bilan et de son portefeuille d'activités, c'est positif" Nakane.
"Le véritable test viendra au cours du prochain exercice, car Sony ne peut pas continuer à vendre des actifs pour toujours."
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