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L'économie lamentable a fait de nombreuses entreprises mûres pour les prises de contrôle, il est donc important pour les responsables informatiques et les DSI d'être prêts au cas où leur entreprise est impliquée dans une fusion, avertit un expert. Selon les données du Thomson Investors Network publiées sur le site Web de CNN, au moins 100 fusions et acquisitions ont été annoncées depuis le début de l'année 2009.
Cela signifie que les responsables informatiques doivent renforcer leur préparation Fred Cohen, vice-président du groupe et responsable de la gestion globale des actifs de la grande société de services informatiques Patni Computer Systems.
En général, «plus de décisions M & A [connexes] sont prises sur le plan commercial, et il n'y a pas une plongée très profonde sur le si IT De Cohen.
Fusions et acquisitions ont longtemps eu deux objectifs principaux: gagner des clients et des parts de marché, et améliorer l'efficacité, a déclaré Cohen, dont la division chez Patni se concentre sur les organisations de services financiers: "Dans le nouveau monde, beaucoup Les opérations de fusion et d'acquisition résultent de fusions d'urgence, tentent de sauver des institutions ou de vendre des actifs, ce qui signifie que la diligence raisonnable a été moindre. "
Le délai entre l'annonce et la clôture d'une transaction peut être problématique, puisque les entreprises travaillent encore en tant qu'entités distinctes et potentiellement concurrentes, at-il ajouté. "Parce que l'accord n'a pas encore été conclu, vous ne voulez vraiment pas exposer tous vos secrets internes à l'autre côté."
Et pendant ce temps, les projets informatiques en cours pendant ce temps "deviennent suspects" aux yeux de travailleurs de l'entreprise, a déclaré Cohen. «Les gens disent, est-ce que je devrais continuer, ou devrions-nous simplement le jeter?» Vous allez à des réunions et vous avez toute l'équipe du projet qui dit: «Pourquoi devrions-nous faire cela, ils vont juste le jeter.
Il est essentiel de s'assurer que les membres du personnel informatique ayant les connaissances les plus approfondies soient rassurés après l'annonce de l'accord, afin de s'assurer qu'ils restent avec l'entreprise. "Il s'agit de déterminer qui est important et de s'assurer qu'ils comprennent C'est important … Vous ne pouvez pas perdre le talent qui connaît le système Beaucoup de [personnalisations] sont sans papiers, et elles sont partout. "
Dans l'expérience de Cohen, les entreprises le font généralement, mais" elles le font aussi En retard … [Les travailleurs clés] ne le communiquent pas assez rapidement pour que quelqu'un les motive à rester. "
Les clients doivent également être rassurés, en particulier ceux qui reçoivent des transmissions de données de votre entreprise, il m'a dit. Les DSI devraient concevoir une «couche d'abstraction» des données autour des systèmes internes pour assurer une transition en douceur en cas de fusion ou d'acquisition.
Une fois l'accord conclu, il est temps de prendre des décisions sur ce qui reste et ce qui se passe. Selon Cohen, il est important d'adopter une attitude de coopération, en particulier si votre entreprise est l'acteur dominant de l'opération.
«L'objectif n'est pas de tout prendre d'un côté et de l'autre les parties ", at-il dit. "Même si vous allez beaucoup mieux, n'allez pas là-bas avec l'attitude que vous êtes le conquérant, cela ne favorise pas la coopération et les résultats en souffrent habituellement."
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