Epilogue à von Simson livre sur la stratégie met l'accent sur l'innovation

Après le livre d'Ernest von Simson Les limites de la stratégie: Leçons de leadership de l'industrie informatique, il a vu des changements importants dans les entreprises informatiques sur lesquelles il s'était concentré, notamment la diapositive de Hewlett-Packard en même temps que la solide position d'IBM.

Ernest von Simson

La juxtaposition des deux entreprises l'amène à penser à nouveau à l'innovation et l'amène à écrire un épilogue pour une nouvelle édition du livre. "Qu'est-ce qui fait que [l'innovation] dans une grande entreprise relativement traditionnelle? Pourquoi l'un est-il innovant et pourquoi l'autre n'est-il pas? ", A déclaré von Simson dans une récente interview. "C'était ma pensée initiale. Je voulais aussi raconter ce qui s'est passé avec les «Star Walkers» », a-t-il ajouté, se référant à Michael Dell, Steve Jobs, Scott McNealy, Larry Ellison et Bill Gates, qui sont au cœur du récit du livre.

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"Une fois de plus, nous nous concentrons sur les facteurs qui font avancer ou retarder la capacité d'une entreprise à évoluer avec la technologie et devançant le marché", écrit-il dans l'épilogue. «Ces facteurs sont une combinaison de leadership, de modèle d'affaires, de R & D et de fusions et acquisitions.»

Le parcours de carrière de Von Simson lui a ouvert les yeux en tant que cofondateur en 1970 du avec Naomi Seligman, sa femme. Ce groupe de réflexion exclusif, axé sur les TI, leur a donné l'occasion de voir les dirigeants d'entreprise diriger leurs entreprises grâce à d'énormes changements sur près de 30 ans. Ils ont vendu l'entreprise à Gartner en 1 et ont fondé Ostriker von Simson, un cabinet de conseil qui travaille avec de grandes entreprises mondiales pour les conseiller sur le choix et le déploiement de technologies et de logiciels. Von Simson, Seligman et Abigail Kramer sont également les directeurs de CIO Strategy Exchange, une joint-venture avec Kleiner Perkins Caufield et Byers, qui offre un forum pour les start-up émergentes, les poids lourds informatiques tels que IBM, Oracle, Dell et HP, De ce point de vue, von Simson continue à voir l'importance de «la fermeté comme la qualité clé des PDG à succès», ainsi que la nécessité pour «un contingent de lieutenants capables assez fort pour être entendu », écrit-il dans l'épilogue, ajoutant que la force de ces lieutenants est« le moyen le plus sûr d'évaluer le véritable calibre d'un PDG ». Un conseil d'administration qui a été globalement en place« assez longtemps » L'inculcation de la culture de l'entreprise et la compréhension de sa stratégie «sont tout aussi critiques».

L'épilogue note également que «le côté obscur de la fermeté est l'entêtement - le leader attaché à un destin idée suffisamment longue pour entraîner l'ensemble de l'entreprise sur une falaise », ce qui amène la conversation d'abord sur le sujet de Dell puis sur HP. Si von Simson avait des dirigeants en tête quand il a écrit ces mots (et il doit sûrement l'avoir), il n'est pas enclin à une sortie publique. Interrogé sur Michael Dell et les fortunes de sa société éponyme, von Simson a qualifié le PDG d '"exécutif extrêmement compétent", confronté à un redoutable défi de reconstruction face à un marché désormais axé sur les tablettes et les smartphones.

" Je pense que c'est une énorme perte de temps pour tout le monde quand celui qui gère Dell - que ce soit Michael ou quelqu'un d'autre - doit restructurer l'entreprise », a déclaré von Simson. Chez HP, la PDG Meg Whitman a devant elle un travail très difficile pour faire avancer l'entreprise tout en faisant face aux retombées de l'acquisition désastreuse d'Autonomy, accusée d'irrégularités comptables qui ont conduit HP à prendre une dépréciation de 8,8 milliards de dollars. l'année dernière. Cette dépréciation a pesé sur le cours de l'action de HP et a suscité de sérieuses inquiétudes quant à l'avenir de la société.

"Ils ont un actionnaire activiste en tant que président", a déclaré von Simon à propos de Ralph Whitworth, qui a été nommé président par intérim le 4 avril. "Je pense que cela pourrait être un indicateur principal [pour savoir où se dirige l'entreprise]. Je pense que Meg essaie de maintenir l'activité PC et les imprimantes dans une certaine mesure comme des vaches à lait pour faire avancer le reste. Je ne sais pas si c'est plausible. Je ne peux pas vous dire à quel point une chute de 24% des livraisons de PC est importante pour une entreprise qui est en difficulté », se référant aux chiffres du premier trimestre du chercheur de marché IDC.

HP a été mal géré les 15 dernières années, mais si quelqu'un a une chance de redresser le navire qui coule, il est devenu Whitman. "Elle est très intelligente, très capable", a-t-il dit. "Tout le monde demande," Meg peut-il le faire? " Je l'espère, parce que HP est une icône américaine. Mais si elle ne réussit pas, ce n'est pas sa faute.

Il remet également en cause la résistance continue d'Apple au marché des entreprises, dont l'entrée dans laquelle il écrivait dans l'épilogue "est bloquée par une aversion culturelle maintenant omniprésente cimentée Steve Jobs. "Cette aversion était affichée la dernière fois que Seligman et lui avaient vu Jobs, l'ayant rencontré sur l'île hawaïenne de Lanai en avril 2011. Lorsque Jobs leur a dit lors de cette rencontre," des sociétés vont acheter nos produits, "Et Seligman a répondu que" ils sont déjà, et en quantité, "Jobs a insisté sur le fait qu'Apple" ne vendrait jamais aux directeurs informatiques des entreprises. »

Cet échange a incité von Simson à se demander dans l'épilogue si jamais Apple« échapperait à ses racines et innoverait dans un nouveau canal de distribution ».

Outre la mise à jour des trajectoires et des responsables informatiques il se concentrait sur le livre, von Simson voulait écrire l'épilogue comme un moyen de noter à quel point l'informatique a changé rapidement en quelques années, avec l'avènement des tablettes et des smartphones. Il suit l'émergence d'Android, ainsi que la montée du mouvement «apportez votre propre appareil» et ses effets sur l'informatique de l'entreprise. Il s'intéresse également au cloud computing et au SaaS (logiciel en tant que service), ce qui est «évidemment très important», ajoutant: «J'ai toujours pensé que ce ne serait pas le cas.» Mais l'essor du cloud computing a changé son point de vue. Le SaaS est central, avec des avantages évidents dans de nombreux domaines tels que le back-office, le juridique, la comptabilité et les ressources humaines.

Donc, si vous étiez HP, vous êtes assis dans les réticences [de ce mouvement industriel] et le grand espoir allait être l'autonomie ", a-t-il dit. "Je pense qu'ils n'ont tout simplement pas fait le bon choix, mais l'idée était probablement bonne, de construire à travers une acquisition. Ce n'était tout simplement pas le bon. "

Quand son livre fut publié pour la première fois, von Simson était engagé dans des recherches sur la cybersécurité dont il ne pouvait pas dire grand-chose à l'époque, mais revint dans son dernier entretien avec IDG News Un service. "Tout le monde est vulnérable", a-t-il dit. "C'est ce que je savais mais je ne pouvais pas vraiment vous dire la dernière fois que nous avons parlé, c'était que nous savions que tous nos clients avaient été pénétrés - tout le monde. Vous pourriez demander, «n'ont-ils pas la sécurité? Eh bien, oui, ils avaient tous une grande sécurité. C'est désespéré. "

Si désespéré, en fait, qu'il croit que les commentaires d'octobre dernier de l'ancien secrétaire à la Défense Leon Panetta n'étaient pas inutilement alarmistes. "Je pense qu'il avait deux ou trois ans de retard. Je ne pense pas que c'est exagéré. D'après mes observations et de parler à nos clients, je ne pense pas que c'est exagéré. "

En fin de compte, l'infrastructure de réseau doit être repensée et rééquipée, il a dit. «J'ai le drôle de sentiment que tout l'argent que nous avons dépensé pour rendre ces systèmes efficaces et amicaux et accessibles a eu raison d'une notion et d'une autre notion». Et il peut être trop tard pour corriger ce qui ne va pas De façon simple, a suggéré von Simson, en soulevant l'idée de l'identification des empreintes digitales en tant que sauveur. "Et si quelqu'un vole votre empreinte digitale? Alors vous avez fini. "

Un sujet moins sérieux de la discussion précédente avait été son point de vue sur le réseautage social, en particulier Facebook, qu'il a appelé «banal» en juillet 2010. Bien qu'il soit un membre de Facebook, il ne vérifie tous les six mois, mais ce n'est pas parce qu'il est opposé au réseau social lui-même. "J'aime vraiment LinkedIn", a-t-il dit, ajoutant qu'il trouve un moyen de se reconnecter et de rester en contact avec les gens de son métier.

"Je pense que vous avez besoin d'un modèle économique pour ces réseaux sociaux" m'a dit. "Absent, c'est trop énervant. Trouvez donc une façon de faire cela - et il est presque impossible de faire marche arrière. »

À un moment de la conversation, von Simson a dit que s'il avait eu les mêmes idées au début de l'écriture du livre l'a conduit à écrire l'épilogue qu'il pourrait écrire encore un autre livre. Mais à la fin de l'interview, la question de savoir s'il a un autre livre en lui demande: "Je le pense," dit-il, "mais je ne sais pas trop comment l'attaquer. C'est effrayant quand vous commencez un livre. "