"Nous sommes les plus agressifs de l'année dernière", a déclaré Chambers. Il a coché plusieurs grands mouvements que l'entreprise a réalisés entre le 1er octobre et la mi-novembre, dont quatre acquisitions à travers le monde et un partenariat avec EMC et VMware. Les transactions comprenaient les acquisitions majeures du fournisseur d'infrastructure IP sans fil Starent Networks et de la centrale vidéo Tandberg. Cisco n'aurait pas pu faire tout cela sans une nouvelle structure de gestion

[Plus d'informations: Les meilleures boîtes NAS pour le streaming et la sauvegarde multimédia]

Une note optimiste alors qu'il donnait le coup d'envoi de la conférence annuelle au siège social de Cisco à San Jose, en Californie, appelant le premier trimestre de l'entreprise à se terminer le 24 octobre «première phase» d'une reprise économique. Cette reprise est "encore très fragile", a-t-il ajouté, mais a déclaré qu'il était plus à l'aise que jamais avec ses prévisions permanentes de croissance annuelle des revenus de 12% à 17% à long terme.

Chambers a identifié la vidéo, la collaboration et la virtualisation comme domaines les plus importants. «La vidéo et la collaboration sont les deux principaux changements que nous allons faire cette année», a déclaré Chambers.

En regardant plus loin, Chambers a souligné que l'industrie de la transmission électrique pourrait bénéficier de l'expérience de Cisco. Selon lui, cette industrie a 360 protocoles et pratiquement aucune sécurité - un peu comme l'Internet, où Cisco a fait sa première fortune en tant que pionnier du routage.

Chambers a minimisé le nombre croissant de concurrents auxquels Cisco est confronté, notamment avec son architecture UCS (Unified Computing System) qui inclut ses premiers serveurs, introduit plus tôt cette année.

"Je sais que vous voulez que je parle de HP, ou vous voulez que je parle de Huawei", a déclaré Chambers. "Nous ne réagissons pas à ce qu'un concurrent fait, nous réagissons aux transitions du marché."

Réagir rapidement aura un gros bénéfice pour Cisco, dit-il.

"Il y a une fenêtre d'opportunité où le réseau Nous avons une chance de devenir le principal acteur de l'avenir de l'informatique et le principal acteur de l'avenir des communications … C'est là que nous pouvons devenir la première société de technologies de l'information et de la communication », a déclaré Chambers. essayer de rivaliser sur des produits individuels, ou il se retrouverait dans une guerre des prix avec des concurrents chinois tels que Huawei. Au lieu de cela, il devient un partenaire des grandes entreprises et des gouvernements, vendant des architectures entières pour les aider à réduire leurs coûts et accroître leur productivité à long terme.

Ce n'était pas nouveau pour l'analyste Sam Wilson de JMP Securities.

"Cisco ne gagne jamais quand il s'agit d'un produit à un produit", a déclaré Wilson. Son approche architecturale réussit parce qu'un large éventail de produits connectés rend les DSI à l'aise, a-t-il déclaré. "Les DSI sont averses au risque, ils ne sont pas payés pour prendre des risques", a dit Wilson.

Cette approche a souvent fonctionné contre les concurrents traditionnels de Cisco, tels que Juniper, mais il n'est pas encore clair si cela va fonctionner contre de nouveaux rivaux tels que HP et IBM, a dit Wilson.